很多人都存在一种错误思维,薄利多销。没错,薄利有可能多消,但,最终的结果很可能赚一堆库存回家,不仅很累,最后还没赚到钱。这就是典型的,没有利他思维,表面生意红火,却看不见钱。反过来,只要你掌握了利他思维后,不管你做任何的副业,都能赚钱。毕竟人性不会变,投其所好,满足需求,赚钱是水到渠成。
昨晚,在刷抖音的时候,刷到一个视频,讲的就是一个利他思维的案例,非常有研究的意义。
案例是这样的。
有一个刚退伍的军人,筹了8万元钱开了一家超市,前4个月几乎都是亏本的,直到第五个月开始扭亏为盈。
他做了什么动作呢?
这个策略是这样的,他所开的超市卖的都是生活刚需用品,而他周边超市卖的也是大同小异,在没有任何差异化的情况下,顾客当然没理由选择你。
于是,他就告诉所有客户,凡是你在周边超市买过的付款清单,拿到这边来,清单上显示多少钱,就送你多少钱。
用户一听,还有这好事,在别家超市买了多少钱的东西,你还反还的?于是,一传十,十传百,形成了一个良好的口碑。
你可能很奇怪,这不是要亏本吗?
这里面的玄机是,如果你拿了一张消费100元的付款清单后,想要我这里饭钱,有个前提条件,就是要开一张会员卡,卡开好后,把这100元,存进去。
每次来买东西时,可以用这张会员卡抵扣10%的金额,其他90%需要自己掏出来。
用户听后发现,这确实得到实惠了,虽然不能完全抵扣,但至少得到实惠了。
就是一个简单的策略,让这家超市实现了盈利。
其实,这个策略就是给用户变相打折了,只不过是和别人不一样的打折方式而已。
用户不是要便宜,而是要想占便宜的感觉
即满足了用户占便宜的心理,又买到了自己刚需的生活用户,同时,商家也赚到钱了,这就是利他思维带来的好处。
一种双赢的局面。
不过话说回来,我们现在可选择副业真的是太多了,又要怎么用利他思维,设计我们的商业模式呢?
凡是都有方法,我总结了3个标准:
不管大需求,还是小需求,用户迫切遇到的困难,都算需求一类。
想清楚用户需求什么的时候,你就找到了切入口。
举个例子:
比如,对于自媒体人来说,如何写一个10万+的好标题,就是一种需求。
这时,你设计一套取标题的方法给他,一定会十分感激你,甚至花钱购买都有可能。
知道了用户的需求,这是我们就要思考一下,我们是否有这个能力提供,如果自己没有,是不是可以从别人哪里获取。
什么是利他,简单的理解就是能在一定程度他,解决他的问题的。
仔细衡量找出解决方案来。
所有的利他思维,最终的走向一定是盈利。哪怕前期亏一点赚人气,但一定是要设计一定的盈利点,也只有这样,才能发挥利他思维的功效。
就像超市的案例一样,用户在其它超市消费的费用,冲进会员卡,下次购买东西的时候,可以抵扣10%,这就是一种锁客,促客的盈利手段。
总结一下,利他思维,一定是在表面上让用户感觉占到了便宜。不管营销手段在怎么变,最底层的核心永远不变。